项目规划亦称 “项目设计”。受聘请的技术与经济专业人员对项目发起人拟建项目的全面、详细的规划。它是项目方案的具体化，是项目立项、筹资及施工阶段控制的主要依据，直接关系到项目预期目标的实现。项目规划的原则是根据一个研究得出的市场机会及项目发起人组织内的资源状况，使该项目在性能质量、成本及工期三者间达到更优的平衡。

      原理

      项目规划是从现实出发的思考、想像和谋划，进而确定、决定和安排实现项目目标所必需的各种活动和工作成果。

      规划过程

      1，收集资料，明确和收集制定项目计划的资料，数据，依据和前提。

      2，学习方法，工具和技术。

      3，写出项目计划书和有关辅助文件。

      规划管理

      规划管理就是构造工程项目管理系统的基础数据体系，建立一个以范围、项目分解结构（PBS）、组织分解结构（OBS）、工作分解结构（WBS）、资源分解结构（RBS）、成本分解结构（CBS）为核心的数据支撑环境。

      投资项目服务

      区域经济发展规划、专项经济发展规划、旅游、文化创意产业发展规划的编制。投资项目的市场调查、可研、立项书的编制。政府财政扶持、奖励资金，政府购买服务项目的策划及申报书的编制等都属于投资项目服务种类，随着政府开支的削减，购买服务项目逐渐兴起，从企业手中购买策划方案及申报财料成为趋势。